注塑加工是一門知識(shí)面廣，技術(shù)性和實(shí)踐性很強(qiáng)的行業(yè)。注塑生產(chǎn)過程中需使用塑膠原料、色粉、水口料、模具、注塑機(jī)、周邊設(shè)備、工裝夾具、噴劑、各種輔料及包裝材料等，這些給注塑車間的管理帶來了很大的工作量和一定的難度，與其它行業(yè)或部門相比，對(duì)注塑車間各級(jí)管理人員的要求更高。
注塑生產(chǎn)需要24小時(shí)連續(xù)運(yùn)作，一般為兩面三刀班或三班制工作方式，注塑車間的工作間的工作崗位多、分工復(fù)雜，對(duì)不同崗位人員的技能要求亦不同。要想使注塑車間的生產(chǎn)運(yùn)作順利，需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)崗位所涉及的人員、物料、設(shè)備、工具等進(jìn)行管理，主要包括：原料房、碎料房、配料房、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、后加工區(qū)、工具房、半成品區(qū)、辦公室等區(qū)域的運(yùn)作與協(xié)調(diào)管理工作。
本內(nèi)容主要包括注塑部合理的組織架構(gòu)、注塑部生產(chǎn)運(yùn)作流程、原料/色粉的管理、注塑機(jī)/周邊設(shè)備的管理、注塑模具的管理、注塑生產(chǎn)計(jì)劃的管理、注塑生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理、碎料房/混料房的管理、工裝夾具的管理、看板管理、量化管理、工具/輔料的管理、膠件品質(zhì)管理、注塑安全生產(chǎn)管理、注塑部主要管理制度及各崗位人員工作職責(zé)等實(shí)用知識(shí)，供大家在實(shí)際工作中借鑒和運(yùn)用，觸類旁通。本教材突出實(shí)用性、系統(tǒng)性、專業(yè)性和全面性，傳授注塑車間管理的經(jīng)驗(yàn)、方法與技巧，“學(xué)以致用、立竿見影”，能快速提升學(xué)習(xí)者管理注塑車間的能力和水平，少走彎路、減少問題的性生，減輕工作壓力，讓工作更有成效。
注塑車間管理的概述
注塑加工是24小時(shí)連續(xù)性運(yùn)作，涉及到塑膠原料、注塑模具、注塑機(jī)、周邊設(shè)備、工裝夾具、噴劑、色粉、包裝材料及輔助物料等，且崗位多、人員分工復(fù)雜，怎樣讓注塑車間的生產(chǎn)運(yùn)作順暢，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”？是每位注塑管理者所期望達(dá)到的目標(biāo)，注塑車間管理得好壞，直接影響到注塑生產(chǎn)效率、不良率、料耗、機(jī)位人手、交期及生產(chǎn)成本的高低。注塑生產(chǎn)主要在于控制和管理，不同的注塑管理者，其思想觀念、管理作風(fēng)和工作方法不同，給企業(yè)帶來的效益也截然不一樣，甚至相差甚…
注塑部是每個(gè)企業(yè)的“龍頭”部門，如果注塑部的管理工作做不好，就會(huì)影響到企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)作，造成品質(zhì)/交期達(dá)不到客戶的要求及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降。
注塑車間的管理主要包括：原料/色粉/水口料的管理、碎料房的管理、配料房的管理、注塑機(jī)的使用與管理、注塑模具的使用與管理、工裝夾具的使用與管理、員工培訓(xùn)與管理、安全生產(chǎn)的管理、膠件質(zhì)量的管理、輔助物料的管理、運(yùn)作流程的建立、規(guī)章制度/崗位職責(zé)的制定、樣板/文件資料的管理等。
一、科學(xué)合理的人員編制
注塑部的工作事務(wù)繁多，需有一個(gè)科學(xué)合理的人員編制，才能做到人員分工合理、崗位責(zé)任明確，達(dá)到“事事有人管、人人都管事”的狀態(tài)。因此，注塑部需要有一個(gè)好的組織架構(gòu)，合理分工并制訂出各崗位人員的工作職責(zé)。
塑膠部組織結(jié)構(gòu)圖
二．配料房的管理
1.制訂配料房的管理制度和配料工作指引;
2.配料房?jī)?nèi)的原料、色粉、混料機(jī)要分區(qū)域擺放;
3.原料(含水口料)要分類擺放,并要標(biāo)識(shí)好;
4.色粉應(yīng)放在色粉架上,并要標(biāo)識(shí)好(色粉名稱、色粉編號(hào));
5.混料機(jī)要編號(hào)/標(biāo)識(shí),并做好混料機(jī)的使用、清潔、保養(yǎng)工作;
6.配備清理混料機(jī)的用品(火水、碎布);
7.配好的料需用封袋機(jī)封口或扎好,并貼上標(biāo)識(shí)紙(注明:原料、色粉編號(hào)、使用機(jī)臺(tái)、配料日期、產(chǎn)品名稱/代號(hào)、配料員等;
8.配料看板、配料通知單的使用,并做好配料記錄工作;
9.白色/淺色料需用專用混料機(jī)配料,并保持環(huán)境清潔;
10.對(duì)配料人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位職責(zé)及管理制度的培訓(xùn)工作;
三.碎料房的管理
1.制訂碎料房的管理制度和碎料工作指引.
2.碎料房?jī)?nèi)的水口料需分類/分區(qū)擺放.
3.碎料機(jī)之間需用隔板隔開,以防碎料飛濺出來造成干擾.
4.碎好的料袋后需及時(shí)封口,并貼上標(biāo)識(shí)紙(注明:原料名稱、顏色、色粉編號(hào)、碎料日期及碎料員等.
5.碎料機(jī)需編號(hào)/標(biāo)識(shí),并做好碎料機(jī)的使用、潤(rùn)滑、保養(yǎng)工作.
6.定期檢查/緊固碎料機(jī)刀片的固定螺絲.
7.透明/白色/淺色水口料需固定機(jī)臺(tái)粉碎(最好分開碎料料房).
8.更換不同料的水口料粉碎時(shí),需徹底清理碎料機(jī)及刀片,并保持環(huán)境清潔.
9.做好碎料員的勞動(dòng)保護(hù)(佩戴耳塞、口罩、眼罩)及安全生產(chǎn)管理工作.
10.做好碎料員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位職責(zé)培訓(xùn)及管理制度的培訓(xùn)工作.
四.注塑車間的現(xiàn)場(chǎng)管理
1.搞好注塑車間的規(guī)劃及區(qū)域劃分工作,合理規(guī)定機(jī)臺(tái)、周邊設(shè)備、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的擺放區(qū)域,并標(biāo)識(shí)清楚.
2.注塑機(jī)的工作狀態(tài)需掛“狀態(tài)牌”.
3.注塑車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S”管理工作.
4.“急件”生產(chǎn)需規(guī)定出單班產(chǎn)量,并掛急件牌.
5.烘料桶畫出“加料線”，規(guī)定加料時(shí)間。
6.做好原料的使用、機(jī)位水口料的控制及對(duì)水口料中廢品量的檢查工作.
7.做好生產(chǎn)過程中的巡機(jī)檢查工作,加大各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度(適時(shí)走動(dòng)管理).
8.合理安排機(jī)位人手,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查/監(jiān)督工作.
9.做好注塑部吃飯時(shí)間的人手安排及交接班工作.
10.做好機(jī)器/模具的清潔、潤(rùn)滑、保養(yǎng)及異常問題的處理工作.
11.產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)數(shù)量的跟進(jìn)與異常處理.
12.膠件后加工方法、包裝方式的檢查與控制.
13.做好安全生產(chǎn)的檢查及安全隱患的消除工作.
14.做好機(jī)位樣板、工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)及相關(guān)資料的檢查、回收、清理工作.
15.加強(qiáng)各類報(bào)表、看板內(nèi)容填寫狀況的檢查與監(jiān)督.
五.原料/色粉/水口料的管理
1.原料/色粉/水口料的包裝、標(biāo)識(shí)與分類.
2.原料/色粉/水口料的領(lǐng)用記錄.
3.拆包的原料/色粉/水口料需及時(shí)封袋.
4.塑料性能、材料鑒別方法的培訓(xùn)。
5.制訂水口料添加比例的規(guī)定.
6.制訂色粉的存放(色粉架)與使用規(guī)定.
7.制訂料耗指標(biāo)及補(bǔ)料申請(qǐng)的規(guī)定.
8.定時(shí)對(duì)原料/色粉/水口料進(jìn)行盤點(diǎn),防止物料料遺失.
六.周邊設(shè)備的使用與管理
注塑生產(chǎn)中所用的周邊設(shè)備主要有:模溫機(jī)、變頻器、機(jī)械手、自動(dòng)吸料機(jī)、機(jī)邊碎料機(jī)、盛料桶、烘料桶(干燥器)等,對(duì)所有周邊設(shè)備應(yīng)做好使用/保養(yǎng)/管理工作,才能保證注塑生產(chǎn)的正常運(yùn)行,其主要工作內(nèi)容如下:
1. 對(duì)周邊設(shè)備應(yīng)編號(hào)、標(biāo)識(shí)、定位、分區(qū)擺放.
2. 做好周邊設(shè)備的使用、維護(hù)與保養(yǎng)工作.
3. 在周邊設(shè)備上貼掛“作業(yè)操作指引”.
4. 制訂周邊設(shè)備的安全操作及使用管理規(guī)定.
5. 做好周邊設(shè)備的操作/使用培訓(xùn)工作.
6. 若周邊設(shè)備出現(xiàn)故障不能使用時(shí),需掛上“狀態(tài)牌”----設(shè)備故障,待維修.
7. 建立周邊設(shè)備(名稱、規(guī)格、數(shù)量)清單.
七.工裝夾具的使用與管理
工裝夾具是注塑加工行業(yè)中不可缺少的工具,主要有矯正產(chǎn)品變形的夾具、膠件定形夾具、膠件披峰/水口加工的夾具、鉆孔的夾具等,為保證膠件加工的質(zhì)量,必須對(duì)所有的工裝夾具(治具)進(jìn)行管理,其主要工作內(nèi)容如下:
1. 對(duì)工裝夾具進(jìn)行編號(hào)、標(biāo)識(shí)、分類.
2. 定期對(duì)工裝夾具進(jìn)行維護(hù)、檢查與保養(yǎng)工作.
3. 制訂工裝夾具的“作業(yè)操作指引”.
4. 做好工裝夾具的使用/操作培訓(xùn)工作.
5. 工裝夾具的安全操作/使用管理規(guī)定(如:數(shù)量、順序、時(shí)間、用途、定位等).
6. 對(duì)工裝夾具進(jìn)行建檔,制做夾具架,定位擺放,并做好領(lǐng)用/記錄/管理工作.
八.注塑模具的使用與管理
注塑模具是注塑加工的重要工具,模具的狀況好壞直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)效率、料耗、機(jī)位人手等指標(biāo),要想使生產(chǎn)順利,必須做好注塑模具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)及管理工作,其主要管理工作內(nèi)容如下:
1. 模具的標(biāo)識(shí)(名稱與編號(hào))要清晰(最好用顏色標(biāo)識(shí)).
2. 做好試模工作,制定模具驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),把好模具質(zhì)量關(guān).
3. 制訂模具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)守則(見“注塑模具結(jié)構(gòu)、使用與保養(yǎng)”教材).
4. 合理設(shè)定開合模參數(shù)、低壓保護(hù)及鎖模力.
5. 建立模具檔案、做好模具的防塵、防銹及進(jìn)出廠的登記管理工作.
6. 特殊結(jié)構(gòu)的模具應(yīng)規(guī)定其使用要求及動(dòng)作順序(貼告示牌).
7. 使用合適的拉模工具(制做拉模專用車).
8. 模具需擺放在模具架或卡板上.
9. 制做模具明細(xì)表(清單)或擺放區(qū)域看板.
九．噴劑的使用與管理
注塑生產(chǎn)中所用的噴劑主要有:脫模劑、防銹劑、頂針油、膠漬清除劑、模具清洗劑等,對(duì)所有的噴劑應(yīng)做好使用與管理工作,才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用,主要管理如下:
1. 對(duì)噴劑的種類、性能、用途應(yīng)予以規(guī)定.
2. 做好噴劑的用量、操作方法及使用范圍的培訓(xùn)工作.
3. 噴劑需擺放在指定的地方(通風(fēng)、環(huán)境溫度、防火等).
4. 制訂噴劑的領(lǐng)用記錄及空瓶的回收管理規(guī)定(詳情請(qǐng)參見附頁(yè)中的內(nèi)容).
十.注塑車間安全生產(chǎn)管理
1.制訂“注塑部員工安全守則”及“上落模人員安全守則”.
2.制訂注塑機(jī)、碎料機(jī)、機(jī)械手、周邊設(shè)備、工裝夾具、模具、刀具、風(fēng)扇、吊機(jī)、唧車、噴劑的安全使用管理規(guī)定.
3.簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”,落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制.
4.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的教育、宣傳工作(張貼安全標(biāo)語).
5.做好安全標(biāo)識(shí)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力度,消除安全隱患.
6.做好安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)工作,并進(jìn)行考核.
7.做好注塑車間的防火工作,并確保安全通道暢通.
8.張貼注塑車間安全走火圖及做好消防器材的配合/檢查與管理工作(詳細(xì)內(nèi)容見“注塑車間安全生產(chǎn)管理”教材).
十一.急件生產(chǎn)的管理
1. 做好“急件”產(chǎn)品的機(jī)臺(tái)安排要求.
2. 加強(qiáng)“急件”模具的使用/保養(yǎng)工作(嚴(yán)禁壓模).
3. 提前做好“急件”生產(chǎn)準(zhǔn)備工作.
4. 加強(qiáng)“急件”生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制.
5. 制訂“急件”生產(chǎn)過程中的模具、機(jī)器、品質(zhì)異常問題應(yīng)急處理的規(guī)定.
6. 機(jī)位上掛“急件牌”,并規(guī)定出每小時(shí)或單班的產(chǎn)量.
7. 做好“急件”產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、存放與管理(分區(qū))工作.
8. “急件”生產(chǎn)應(yīng)優(yōu)先安排熟手工人,實(shí)行輪流開機(jī).
9. 采取有效措施短注塑周期時(shí)間,以提高急件產(chǎn)量.
10. 做好急件生產(chǎn)過程中的巡查及交接班工作.
十二.工具/輔料的管理
1. 做好工具/輔料的領(lǐng)用記錄工作.
2. 實(shí)行工具領(lǐng)用者負(fù)責(zé)制(丟失賠償).
3. 工具/輔料需定期清點(diǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異.
4. 制訂工具/輔料的交接管理規(guī)定.
5. 制做工具/輔料存放柜(加鎖).
6. 易耗品需“以舊換新”,并要進(jìn)行檢查/確認(rèn).
十三.樣板/文件資料的管理
1. 做好樣板/文件資料的分類、標(biāo)識(shí)與存入工作.
2. 做好樣板/文件資料(注塑工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)表)的領(lǐng)用記錄工作.
3. 列出樣板/文件資料清單(列表).
4. 做好樣板/文件資料的發(fā)放/回收工作.
5. 制訂樣板/文件資料的管理規(guī)定(建議設(shè)專人管理).
十四.上落模工具及套筒的管理
上模工具要分組配置,實(shí)行領(lǐng)用登記制度,防止丟失.否則,會(huì)影響上落模的工作效率,延誤生產(chǎn)時(shí)間;上模工具應(yīng)一次到位,制做上落模工具專用車,減少尋找工具的時(shí)間.
如果上模技工對(duì)打碼仔螺絲的力度掌控不當(dāng),套筒的長(zhǎng)度過長(zhǎng)或用力過猛,針對(duì)造成注塑機(jī)前后模板螺絲孔嚴(yán)重滑牙,對(duì)模具安裝帶來困難并存在安全檢查隱患.因此,對(duì)套筒的長(zhǎng)度需加以限制與管理,根據(jù)碼仔螺絲直徑的大小來合理使用不同長(zhǎng)度的套筒.
M12、M14螺絲,適宜用L＝25～30CM
M16螺絲,適宜用L＝30～35CM
M18螺絲,適宜用L＝35～40CM
M20螺絲,適宜用L＝40～45CM
M24螺絲,適宜用L＝45～50CM
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